江苏省医药有限公司党委关于集团党委巡察整改情况的通报
日期:  2018-08-24 作者:  江苏省医药有限公司 点击率:  

根据集团党委统一部署,集团党委第一巡察组于4月19日至5月22日对医药公司党委进行巡察,并于626日反馈了巡察意见按照党务公开原则和巡视工作有关要求,现将整改情况予以公布。

一、提高政治站位,强化责任担当

公司党委始终站在坚持党的领导、加强党的建设、全面从严治党的政治高度,抓好重大风险防控,严格按照集团党委巡视组要求,认真制订《整改方案》,精心组织整改,公司班子以上率下、公司全体员工积极行动。

一是压实领导责任。第一时间成立了整改工作领导小组,公司党委书记任组长,总经理和纪委书记任副组长,班子其他成员任组员,确保各项整改工作部署到位、责任到位、落实到位。6月份以来共召开党委会12次,专题部署、研究和推进整改落实工作,明确提出问题不解决不松手、整改不到位不罢休。

二是抓实责任分解。反复修改研究制定《落实集团党委第一巡察组反馈意见的整改方案》,根据巡察“问题清单”,深入分析查找问题的根源,逐项制定整改落实的举措,领导班子成员主动研究问题、挑实责任,责任部门负责人主动认领问题、划定责任,公司上下层层带动,把整改事项落实到责任领导、责任部门和具体责任人,明确了完成时限,要求不回避立行立改、不敷衍改出成效,确保一件一件落实、一条一条兑现。

三是严格责任追究。建立整改台账,采取对账销号方式,解决一个、销号一个、巩固一个,确保件件有落实、事事有回音。对责任部门及其领导简单应付、推诿扯皮、整改不力的“一票否决”,取消评先评优资格,坚决追责问责;对群众不满意或满意率低的整改事项责成重新整改。

二、突出问题导向,着力抓好整改

两个月来,公司党委始终坚持问题导向,召开党委会、动员会、协调会、工作会等会议18次,研究部署巡察整改相关工作,以整改工作为契机,在2017以来已着手建立的51个制度的基础上,新建制度11个,修订制度4个,认真抓好落实,推动整改工作有序开展。

(一)在“党的领导作用发挥不充分”方面

1、关于“学习党的十九大精神不深入、不全面,存在‘两张皮’现象”问题的整改情况。

公司党委对党的十九大精神学习情况进行了自查,对近阶段的学习进行了部署,确保十九大精神在全体党员中入脑入心。一是党委班子突出带头示范作用。6月份以来,党委中心组对十九大精神再次进行了深入学习。在此基础上,公司党委班子成员以普通党员身份到所在支部,带头讲授《深入学习十九大精神》等专题党课5场次,将学习成果带到公司广大党员干部中间,引领学习教育扎实有效开展。二是认真落实学习制度。公司党委围绕学习贯彻党的十九大会议精神和习近平新时代中国特色社会主义思想这一中心任务,结合推进“两学一做”常态化制度化要求,进一步制定完善《党员学习计划》,科学设置学习内容,扎实开展“不忘初心,牢记使命”系列主题教育。严格落实《中心组学习制度》《三会一课》等制度,强化学习制度的刚性执行和督促指导,确保把各环节要求落到实处,将思想内涵学深学透,同时要求各支部规范管理好学习台帐。三是促进学习实效。公司党委制定《“七一”活动方案》,通过开展专题研讨会、政治生日纪念、党员奉献日等活动将思想政治学习和公司经营管理、改革改制等中心工作紧密结合,提高了学习的针对性和实效性,努力将学习成果转化为推动公司发展的实际成效,把公司全体党员干部员工的智慧和力量凝聚到党的十九大和集团第一次党代会确定的各项任务上来,形成开拓奋进、干事创业的强大合力,为公司高质量发展谋求新的突破。

2、关于“党组织在公司治理结构中的法定地位未真正落实”问题的整改情况。

公司制定了《党委工作制度》,明确了党委的工作职责,厘清了党组织和其他治理主体的权责边界,保证了党组织研究讨论作为决策重大问题的前置程序,公司党委在公司法人治理结构中的法定地位正在落实。下一步公司党委将修订完善《党委会会议制度》,明确党委会会前酝酿、会上表决、会后落实的工作机制。督促董事会并责成总经理办公室会根据责权主体,制定相应工作制度,进一步明确工作职责。

3、关于“党委领导核心和政治核心作用认识模糊,把方向、管大局、保落实作用不明显”问题的整改情况。

一是坚持党的全面领导,切实履行好把方向、管大局、保落实的职责。把加强党的领导和完善公司治理统一起来,在2017年6月落实党建工作进公司《章程》的基础上,进一步确立党组织在公司的领导地位,明确党委在公司法人治理结构中的法定地位,旗帜鲜明讲政治,保证党和国家路线方针政策,以及集团的重大决策部署在公司贯彻执行。二是在深化公司改革发展中加强和改进党的建设,不断深入推进“两学一做”实践教育常态化制度化。6月以来,党委中心组集中学习了习总书记关于国有企业改革发展和党建的重要论述以及中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》,深刻认识党委的领导核心和政治核心作用。

4、关于“公司未及时调整领导班子分工,个别领导分管业务过于集中,不利于企业经营管理和持续发展”问题的整改情况。

根据公司经营管理实际、立足公司可持续发展,公司于8月22日召开党委会,对领导班子分工进行了调整,解决了个别领导分管业务过于集中的问题,班子成员依据职权,明确职责、各有侧重、分工合作、担责担当。

5、关于“‘三重一大’决策制度形同虚设,有些事项会前不通报议题,有的事项事后再补决策手续,个别重大事项未履行决策程序”问题的整改情况。

一是加强民主集中制原则的教育。修订完善《民主集中制制度》,做到集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定,凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金安排使用等,必须坚持事先调查论证、会上集体讨论、党政正职末位表态等规定,杜绝个人或少数人说了算的现象。二是建立健全机制,增强责任意识。将落实“三重一大”决策制度的执行情况纳入到领导班子民主生活会、领导干部述职述廉的主要内容。三是细化《“三重一大”决策制度》的内容和程序。做到对会上讨论决策的事项要事先告知会议出席对象,有决策预案的将书面草案提前发给大家,让与会者事先了解相关情况,使其思想上有一个酝酿过程,会上能发表成熟的意见。会议议程安排要给与会者留有充分发表意见的时间。四是加大对执行情况的监督检查和责任追究力度。严格执行集团《违规经营投资责任追究实施办法》,确保“三重一大”制度得以彻底贯彻落实。

6、关于“党委对事关公司可持续发展的根本性问题缺乏战略思考,对集团下发的重点工作责任清单中涉及本单位的部分事项落地迟缓”问题的整改情况。

一是持续深入学习贯彻集团第一次党代会会议精神,认真实施公司党委出台的贯彻落实集团党代会精神的《意见》,意见中在公司改革改制、异地展业、医疗器械业务、零售新业态发展等方面明确了事关公司可持续发展的根本性问题。二是按照集团党代会精神中对我公司改革发展提出的要求,梳理出公司年度20项重点工作,明确各项工作的分管领导和责任部门和工作要求。

7、关于“异地展业成效不明显,应对行业‘两票制’政策变化举措不多,企业核心竞争力不够强”问题的整改情况。

一是加快异地展业。根据市场形势,公司分别与徐州、连云港分公司签订《经营目标责任状》,明确年度经营指标、安全生产责任、党风廉政建设责任等,并要求分公司负责人切实管理好团队,遵守规章制度,严控各类风险。徐州分公司自2017年7月成立以来,月销售额过千万元,在徐州地区二三级医疗单位开户率达90%,基本完成经营目标任务。连云港分公司自2017年12月成立以来,通过与当地主要医疗机构开展合作项目、保障基本药物供应、开拓医疗器械市场等手段,实现地区内基层社区卫生服务中心全开户,逐步打破当地医药企业的垄断局面。二是积极应对“两票制”。2018年5月23日执行的江苏省新一轮药品集中招标采购工作充分检验了公司应对“两票制”政策的成效。近半年来,公司班子紧密谋划、全体员齐心协力,公司销售结构中外资、合资及国内工业品种占比由原62%提升至78%。共获得省直平台配送权1993个,南京市平台配送权5000个,南京地区基层配送权8366个,徐州地区配送权767个,连云港地区配送权508个,其它地区配送权667个,2018年上半年销售额达27.14亿元,去除省标降价因素,同比增长17.44%。下一步:公司党委结合解放思想大讨论活动,把解放思想和高质量发展紧密结合起来。围绕集团第一次党代会提出的各项目标任务,具体抓好高质量发展重要举措,推动异地展业工作,发展新零售业态;做强医疗器械业务,积极应对即将实行的医疗器械“两票制”;落地省标品种配送,持续深入合作项目,减少应收账款金额,全力打造现代化、高水平的医药服务平台,提升公司核心竞争力。

(二)在“党的建设工作不扎实”方面

8、关于“存在重业务、轻党建,重激励、轻教育问题,部分党员干部缺乏对党的基本知识了解”问题的整改情况。

一是加强思想政治教育。引导党员干部坚定理想信念,提振精神追求,解决“为了谁、依靠谁、我是谁”的思想意识问题。6月份以来,党委班子成员到所在支部上党课5人次,支部书记上党课1人次,相继开展年度专题组织生活会、解放思想专题组织生活会12场,组织党员进行《应知应会》测试。加强了对党情党史、党内规章制度和习近平新时代中国特色社会主义思想的学习教育,统一了思想,提高了认识,强化了理想信念。二是组织开展党员干部党性教育实践活动。公司党委召开会议,制定党性教育实践活动方案,要求全体党员、中层干部全面参与,在实践教育中增强“四个意识”,坚定“四个自信”,切实发挥党员干部的先锋模范作用。三是严肃党内政治生活。在近期召开的专题组织生活会中,用好“批评与自我批评”的武器,增强了党员干部发现问题、认识问题和解决问题的能力,强化了党员干部的角色意识和政治担当,自觉履行职责,使党建工作切实成为公司发展的驱动力。

9、关于“思想政治工作乏力,意识形态工作抓而不实”问题的整改情况。

一是组织公司班子成员认真学习习总书记关于意识形态工作的重要论述,认真领会省委关于意识形态工作的重要文件和会议精神。二是制定了《公司党委落实意识形态工作责任制实施方案》,在2018年4月27日召开的公司全面从严治党暨责任状签定会议中,将意识形态工作列入年度党建工作要点和计划;三是建立完善了《党委中心学习组理论学习制度》《“三会一课”制度》《党员学习教育计划》等制度,要求认真组织党员干部学习贯彻意识形态领域的有关文件和工作要求;四是制定了《新媒体中心组建方案》,建立宣传矩阵,组建公司宣传员队伍,加强对线上线下宣传阵地的建设和监管,坚持正确舆论导向,积极维护企业意识形态安全,上线公司官方公众号“苏药人”,设置 “党建群团”、“行业动态”、“企业文化”、“员工风采”板块,实时发布公司改革发展和行业动态,联结公司员工、上下游客户,保障了舆论导向的正确性,同时提高了公司的社会知名度和行业公信力。

10、关于“公司党委专题民主生活会流于形式,相互批评‘蜻蜓点水’”问题的整改情况。

一是对近两年召开的民主生活会的内容和效果进行分析和研判,在此基础上制定出台公司《民主生活会制度》,对民主生活会的内容和要求进行了规定,要求班子全体成员认真开展批评和自我批评,不断提高民主生活会质量,对民主生活会提出的问题和意见建议形成行之有效的整改措施,并自觉接受群众监督。二是建立谈心谈话常态化机制,落实《谈心谈话制度》有关要求,领导班子定期与党员干部及群众交流,畅通公司内部沟通渠道,真正地使党的组织生活严起来实起来。

11、关于“党委中心组学习质量不高,存在走过场、搞形式现象”问题的整改情况。

一是加强学习系统性。严格执行公司《党委理论学习中心组学习制度》,按照上级党组织部署,认真制定2018年度、月度学习计划,下发季度理论学习重点篇目,每季度不少于1次集中专题研讨。加强交流充分性,提前下发资料,明确学习主题。二是丰富学习多样性。组织学习研讨,把重点发言和集体研讨、专题学习和系统学习结合起来,深入开展学习讨论和互动交流;组织专题调研,把理论学习与专题调研结合起来,深入基层、深入群众,扎实开展调查研究,深化理论学习。三是深入学习导向性。将“公司改革发展实践中的重点、难点问题和企业管理、行业前沿科技等知识”作为中心组学习的重要内容,与十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想相融合。在6月份召开的中心组学习会中,党委副书记、总经理作了《思想大解放发展高质量》主题发言,班子成员围绕会议主题做了深度的研讨,在会议上统一了思想,明确了公司的发展方向。

12、关于“‘三会一课’资料缺失,民主评议党员未正常开展”问题的整改情况。

一是公司党委加强对所属支部和支委的管理,研究制定公司《党支部工作制度》,明确对支部书记、委员及支部工作的要求。二是进一步规范《“三会一课”制度》的有关要求。创新学习方式,线上线下结合,抓活各类学习载体,解决工学矛盾。通过建立支部书记群、组织委员群、宣传委员群和支部党员群,多维度、有针对地学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想等党的理论和时政知识。三是在今年8月份,公司所属的六个支部均结合年度组织生活会,开展了民主评议党员工作。公司除班子外的在职党员均经评定为合格,其中12名同志被评定为优秀。下一步公司党委将加强对民主评议党员成果的运用,对评议优秀的党员予以表彰和宣传。

13、关于“未严格执行干部选拔任用管理规定,2015-2017年,提拔中层干部缺少民主推荐、组织考察、任前公示等环节”问题的整改情况。

一是公司在2017年下半年以来组织的中层干部选拔中,严格按照集团《干部选拔任用管理办法》,规范干部选拔程序。经选拔,共有5人被任命为业务部门和市外分公司副职以上干部。二是制定出台公司《中层干部选拔任用工作规定》,坚持党管干部原则,坚决以习总书记“二十字”好干部标准选拔任用干部,坚持以公平、公正、竞争、择优的原则考评干部。三是严格执行干部任用有关纪律、干部选拔任用程序和干部监督工作机制,明确民主推荐、组织考察、任前公示等环节,坚决杜绝违规违纪使用和配备、提拔干部的行为。

14、关于“干部轮岗交流力度不大,业务部门和管理部门壁垒分明”问题的整改情况。

一是草拟了《干部轮岗交流工作方案》,通过轮岗交流,消除业务部门和管理部门之间的壁垒,激发干部活力,促进干部保持进取精神,同时强化用人监督,进一步促进党风廉政建设,增强干部防腐拒变能力。二是近期在全公司范围选拔管理部门副职工作中,有符合条件的业务部门骨干通过民主推荐成为候选人,相关选拔工作正在进行。下一步将尽快出台《干部轮岗交流工作方案》,加强岗位培训,形成“双向交流”机制,培养全面的复合型人才。同时通过薪酬改革,缩小管理部门和业务部门收入差距。

15、关于“人才结构不合理,制约企业持续发展”问题的整改情况。

一是公司对人才队伍进行了全面梳理,结合公司发展方向,进一步明晰了各个岗位上的人才需求。二是在2017年以来的中层选拔工作中明确了候选人的年龄、学历和专业等方面的要求,通过选拔任用,使得公司的中层干部队伍趋向于年轻化和专业化。三是在近两次对市外分公司副总经理和管理部门副职的选拔工作中,除明确选拔任用的干部外,同时通过民主推荐、组织考察等环节,储备了一批后备干部,为公司后续人才选拔提供基础。四是通过外部招聘,从其他国有企业、会计师事务所引进了专业中青年人才,充实到公司干部队伍中,在公司财务管理、投资管理等方面发挥了积极作用,切实提高了公司的管理水平。

16、关于“用工形式较乱、岗位职责不明,‘萝卜招聘’、因人设岗等现象突出”问题的整改情况。

公司于2017年开始岗位薪酬改革工作,在今年上半年对岗薪绩效现状进行了调研、访谈,对薪酬部分和绩效管理的方案进行了多次调整,对各部门职责和各岗位说明书进行了多次修改调整,对“三定”方案进行了多次设计。目前以上方案尚未定稿。公司将积极推进岗位薪酬改革工作,近期将研究出台岗薪酬调整“三定”方案。结合即将开展的内控手册修订工作,对岗位职责进一步梳理。

(三)在“全面从严治党不够有力”方面

17、关于“党委主要负责人没有切实担负起全面从严治党领导责任,管党治党层层递减”问题的整改情况。

一是提高党委主体责任的认识。公司党委作为全面从严治党的领导者、执行者、推动者,对公司全面从严治党负全面领导的集体责任。公司党委在与各部门(分公司)签订《全面从严治党责任状》的基础上,出台《考核办法》,强化对权力运行的制约和监督,构建决策科学、监督有力的权力运行体系。党委书记牵头对党风廉政建设责任的考核,敢于追责,对发现苗头的及时提醒,对出现问题不护短,支持公司纪委依法查办案件。二是建立和完善责任体系。在新出台的《考核办法》中明确了党委领导班子负集体责任、党委主要负责人负第一责任、班子分管领导负领导责任,各支部书记、各有关部门负责人负具体责任,建立了措施有力、要求明确、分工具体、落实到位、追责严厉的工作机制。公司党委加强领导,纪委加强监督,督促各职能部门认真履职,公司党风廉政建设工作现已形成了通力协作、各负其责、齐抓共管、上下联动、层层负责的工作格局和强大合力,充分调动了各方面参与的积极性,使党风廉政建设要求入心入脑。三是加强监督考核和对责任的追究。公司纪委和纪检监察机构认真履行监督执纪问责的主业主责,全方位、多视角对党风廉政工作进行监督,对重点岗位、重点领域、重要环节重点跟踪,同时接受公司员工和社会的监督。公司建立以党委书记为组长,党委副书记、纪委书记为副组长,公司领导班子其他成员及纪检监察室负责人为小组成员的考核小组,对《全面从严治党责任状》完成情况进行考核。对考核“不合格”的、需要实行责任追究的人员将依据有关规定进行经营管理责任、党纪责任和法律责任等相互衔接的责任追究。

18、关于“班子成员‘一岗双责’意识不强,党风廉政建设精力投入不够”问题的整改情况。

一是公司党委于今年4月召开全面从严治党工作会议,与各部门(分公司)签订《经营目标责任状》的同时签订《全面从严治党责任状》,进一步对党风廉政建设工作统一了思想,并强调了对党风廉政建设考核的必要性,形成了党委领导、纪委监督、党政齐抓共管的局面。二是研究制定公司《关于进一步强化党风廉政建设“两个责任”的实施意见》。明确班子成员的党风廉政建设工作任务,构建了完整的主体责任的责任体系,要求党委领导班子负集体责任、党委主要负责人负第一责任、班子分管领导的负领导责任,各支部书记、各有关部门负责人负具体责任,避免了职责不清、任务不明的情况。三是班子成员切实履行起“一岗双责”。做到了党建工作和业务工作一起谋划、一起部署,进一步加强分管部门党建工作的日常管理和监督,把集团和公司党委的决策部署在分管部门落实好,以全面从严治党保证党对各项工作的正确领导,以公司改革发展的成效推动党的建设水平进一步提升。

19、关于“党委支持纪委工作不够有力”问题的整改情况。

一是公司党委支持纪委“三转”,在班子分工调整中,进一步明确纪委书记不具体分管其它业务,聚焦主业主责。二是公司将进一步加强纪检监察队伍建设,在组织架构调整《方案》中将纪检监察部门从原合署部门中划分,落实纪检干部配备要求,安排专人专职从事纪检工作,定期组织纪检监察干部的参加学习培训。三是公司党委明确了在重要人事安排酝酿之初,同步征求纪委意见,对有确凿证据存在重大违纪事实、存在重大廉政风险或不适宜提拔的,纪委拥有一票否决权。

20、关于“一段时期,纪委‘三转’工作不到位,纪委主动发现问题的能力不强,监督执纪问责宽松软,对违纪党员不敢动真碰硬,以调整岗位、经济处罚取代党纪处理,警示教育作用不明显”问题的整改情况。

一是加强制度建设。修订《纪委工作制度》,明确了公司纪委及各级纪检岗位的工作职责、行为规范、公司纪委议事制度和工作报告制度。牵头对公司《廉洁风险防控手册》进行了修订,督促公司完善制度体系,重新编制公司《内部控制手册》。二是强化责任考核。坚持把日常检查考评作为推进党风廉政建设责任制的重要手段,建立日常检查考核机制,牵头开展“制度落实”专项督查。按照“一岗双责”、“一案双查”的要求,对《全面从严治党责任状》执行不力、责任范围内发生重大腐败案件或造成不良社会影响的,要追究党委的主体责任,做到有错必纠,有责必问。三是凝聚监督合力。公司纪委于2017年选优配强纪委委员4名,以支部新设改选为契机,配齐纪检委员6名,纪委委员、纪检委员在各自的岗位上积极发挥监督作用,协助党委加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作。公司纪委本着抓早抓小的原则,认真实施《廉政谈话制度》,充分运用监督执纪“四种形态”中的第一种形态,同时加强信访工作,畅通反映线索的渠道。四是强化监督反馈。公司纪委书记积极参与公司“三重一大”决策过程,在列席公司总经理办公会、经营例会时,认真听取情况、掌握动态,积极主动开展监督。对发现的问题,及时向公司党委提出明确意见,并组织跟踪督查。

21、关于“公款购买香烟、高档白酒、代币卡,虚开发票、大额会议支出等现象禁而未绝”问题的整改情况。

一是已制定并严格执行公司《业务招待费管理办法》,明确严禁公款购买香烟、高档白酒等行为。公司自2017年3月起,已无公款购买香烟行为。二是进一步严肃财经纪律,加强财务监督,完善公司财务管理相关制度,严格执行费用报销审批程序,加强对费用列支情况的审核监管,严禁出现公款购买烟酒、高档白酒等行为,杜绝虚开发票等现象,按照相关规定,严格控制会议支出。三是公司纪委严格执行中央“八项规定”和《实施细则》中的有关要求,发现上述违规行为的,将进行严肃处理。

(四)在“重大风险防控缺失”方面

22、关于“2016年,津巴布韦项目维修费958万元,2015-2016年,累计对外捐赠667.86万元,未履行向集团报批手续”问题的整改情况。

一是公司于8月13日召开总经理办公会,听取津巴布韦项目专题汇报。汇报中对合同号为CMEC/2013/C2011的津巴布韦项目的签订原因、费用使用情况及余留工作均进行了说明,详细汇报了用于支付房屋改造费用的958万元的使用情况。二是加强对津巴布韦项目的管理,防控风险,举一反三,对之后可能出现的涉外项目各项费用严格履行相关报批手续,对造成损失的追究相关责任人和责任部门责任。三是公司于2017年度严格按照集团批复,履行对外捐赠事项。2018年5月召开的董事会中,审议通过了年度捐赠计划审议,并报集团审批。

23、关于“返利补差、捐赠及广告费用支出、境外项目管理、筹融资管理缺乏风险管控”问题的整改。

一是公司在2017年12月份委托咨询机构开展返利补差内部审计并形成《审计报告》,在《报告》中对公司的返利补差系统操作流程、审批权限等相关环节提出了优化建议。公司信息部根据相关意见,于2018年上半年牵头逐条梳理了上万个品种的毛利情况,结合与业务员访谈情况,研究上下游返利类型及返利补差操作流程的问题,制定整改方案,进一步优化返利补差系统。二是公司审计部门牵头对《内控手册》进行修订完善,联系咨询公司并形成公司《内部控制体系建设实施方案》。公司于8月17日召开内控建设项目启动会,咨询公司已进场协助内控工作的开展,重点对公司的业务流程、岗位职责和权限进行完善,对分子公司进行管控设计,并将内控体系嵌入到公司信息化体系中,实现对关键环节和重点领域的流程标准化地实时监控。三是严格按照集团管理权限,认真履行捐赠、广告费用支出、境外项目及筹融资管理事项的报批手续。

24、关于“部分项目投入、合同谈判由个别人说了算,对项目的监管不到位,存在廉政风险”问题的整改情况。

出台并严格执行《投资管理办法》,对投资项目的决策程序进行了规定,医院投资项目需要经过医疗机构投资项目专家评审工作小组及投资项目审查与评估工作小组审议通过方可上报公司决策。自2018年4月《办法》出台以来,已对23个投资项目进行了审议,评委们对投资项目进行独立表决,对合同重要条款也提出了具体建议。其中通过19项,有条件通过1项,否决2项,责令完善相关材料后通过的1项。此外,公司运营规划部牵头项目实施部门定期撰写《项目实施情况报告》,通过对比预算与实际执行情况,及时对投资项目进行监管,严密防范投资风险,切实提升公司对投资项目的管理水平。

三、坚持标本兼治,巩固整改成果

公司党委将全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持党的领导加强党的建设不动摇,切实以此次集团党委巡察整改为契机,抓紧抓好已整改事项的巩固提升和未整改事项的持续推进,健全完善工作机制,加大制度执行力度,促进医药公司改革发展稳定向前。

一是严格落实党委主体责任。坚持全面从严治党,认真执行党风廉政建设责任制,加大党建在支部和党员干部考核中的权重,切实做到领导认识到位、监督权力到位、教育管理到位、干部把关到位、执行纪律到位、检查问责到位,始终把党风廉政建设工作紧紧抓在手上,推动公司发展持续向好。

二是继续强化整改落实。公司党委坚持抓整改落实力度不减,继续抓好整改、抓好落实,确保高标准、高质量全面完成整改任务。对需要一定时间整改到位的,建立台账,逐个督办,逐个销号;对需要长期整改的,明确责任部门、责任人和完成时限,加强跟踪问效,确保取得实实在在的效果。

三是建立健全长效机制。针对集团党委巡察组指出的问题,倒查制度缺陷,加强制度建设。对整改工作中已经建立的各项制度,坚决抓好落实,确保真正发挥作用。对需要建立的制度,抓紧制定完善,堵塞制度漏洞。对不科学、不健全的制度,进一步规范完善。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式:025-83212967;邮政信箱:南京市玄武区中央路258号-28锦盈大厦十楼1009室;电子邮箱: jiwei@jsyymail.com.

 

 

江苏省医药有限公司党委

2018年8月24日

江苏省医药有限公司成立于1953年,2006年成为江苏省国信集团有限公司全资子公司。

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